以太坊的相对优势已经达到顶峰，除非在社区和组织运作方式上进行根本性变革。那么，以太坊接下来将如何发展呢？本文将探讨模块化区块链和数据库设计的概念，并引用GCR的观点来回答这个问题。
创新者窘境的论点是，成功的公司往往无法适应模式的转变，尤其是在技术创新方面。原因是他们过于专注于产品的成功，而不愿尝试新的和不熟悉的想法。
在过去几年中，区块链和智能合约取得了相当大的进展。现在，一个价值2500亿美元的问题是，接下来以太坊的命运如何？
通过本文，我将论证以太坊在与所有加密资产的估值和相对使用方面都已达到顶峰。我将从探索模块化区块链的概念开始，将其与传统数据库设计原则进行比较，然后将这一切联系回以太坊及其未来。
现在，人们开始更有原则地思考什么是运作良好的区块链，并找到一种合理的方法来解耦核心组件。这就是单体与模块之争。
区块链模块化的核心理念是有四种基本功能：执行、结算、共识和数据可用性。
与任何工程问题一样，没有完美的区块链，一切都需要进行权衡。数据库设计也是如此。
了解用例是非常重要的。读写的比例、一致性与可用性的权衡、陈旧数据与新鲜数据的重要性、读取模式等都需要考虑。
除了技术考虑之外，了解工程师的熟练程度和对技术的兴趣也很重要。
以太坊曾经是构建智能合约平台的首选，拥有出色的开发工具和一批忠实的用户基础。但随着时间的推移，更多的智能合约平台出现，开发者有更多的选择。
以太坊过去的成功也是其未来失败的原因。以太坊试图同时成为智能合约平台和去中心化的超级稳定货币，这增加了用户和开发者之间的摩擦。
用户将流向应用存在并且成本合理的地方，而开发者将在具有长期增长和扩展潜力的平台上构建应用。
以太坊的交易速度较慢，gas费较高，应用有明确的限制。因此，在以太坊上构建具有高用户量和交互模式的应用是不可行的。
模块化区块链框架提供了一套区块链可以选择的权衡，这使得在支持权衡曲线上的区块链基础设施开始出现。
激励措施也是非常重要的。以太坊在构建激励结构方面相对较差，而其他区块链则更加重视建设强大、繁荣的生态系统。
总之，以太坊的相对优势已经达到顶峰，除非在社区和组织运作方式上进行根本性变革，否则其在估值和使用方面的相对优势将不再存在。
